En naturlig del af bestyrelsesarbejdet er løbende at foretage en gennemgang af bestyrelsens forretningsorden. Derved sikres, at bestyrelsens kompetenceforhold og rollefordeling mellem aktionærerne og direktionen er intakt og klart for alle parter.
For aktieselskaber er det et lovkrav at have en forretningsorden, men det er i alle selskaber tilrådeligt at have en forretningsorden for bestyrelsen. En sådan findes ofte i praksis ikke i mindre eller relativt nye selskaber. En ASNET-partner vil kunne være behjælpelig med udformningen af en forretningsorden for bestyrelsen.
Forretningsorden for bestyrelse og direktion
En "tynd" forretningsorden, som kun opfylder lovens krav, er ofte en medvirkende årsag til, at bestyrelsen fungerer dårligt og er uhensigtsmæssigt sammensat.
Det tilrådes kraftigt at lade den opstillede forretningsorden afspejle de behov for ledelse, som virksomheden har - og efterfølgende vurdere om bestyrelsen (direktionen) kan honorere disse behov. ASNET's Udvalg For Godt Bestyrelsesarbejde har udarbejdet modellen. Klik her for at hente ASNETs model for forretningsorden (dansk udgave).
Det har været hensigten med denne model at skabe mere fokus på bestyrelsens forretningsmæssige og fremadrettede forpligtelser. Modellen indeholder naturligvis også de kontrolmæssige aspekter og er i overensstemmelse med lovgivningen. ASNET anbefaler, at modellen anvendes som udgangspunkt for en virksomhedstilpasset forretningsorden.
