Klarlægning af behov for kompetencer i bestyrelsen

Den ideelle bestyrelse skal

- være et velfungerende team af medlemmer med komplementære kompetencer

- supplere direktionens kompetencer

- samarbejde konstruktivt med direktionen (ledelsessamspil)

- udvikle sig i takt med virksomhedens og opgavernes udvikling (udvikling af bestyrelsen)

Klarlægning af kompetencer

1. Afdæk behovet for den samlede kompetence for virksomhedens udvikling

2. Afdæk kompetencerne hos hvert enkelt medlem af nuværende bestyrelse

3. Vurder hvilke kompetencer der mangler i nuværende bestyrelse

4. Skal de nye kompetencebehov dækkes af ét eller flere nye bestyrelsesmedlemmer?

Profil for nyt/nye bestyrelsesmedlem(mer) 

Kompetenceprofilen kan opdeles i:

1. Strategiske kompetencer

2. Kompetencer inden for virksomhedens aktivitetsområder

3. Personlige egenskaber

Du kan få inspiration til opstilling af kompetencebehovet ved at læse her.

Du kan også få hjælp hos ASNET til at opstille kompetenceprofil for
nyt/nye bestyrelsesmedlem(mer) - klik her

Søgning af bestyrelseskandidater

Du kan lade ASNET hjælpe dig med at opstille kompetenceprofil og søge bestyrelseskandidater, hvilket der er de bedste erfaringer med (klik her)

eller

du kan finde bestyrelseskandidater ved selv at søge i ASNET's partner-database (klik her)